文演教育丨智慧为艺术助力 科技为教育赋能——江西文演集团党委委员、副总经理徐光华莅临文演京东艺术教育综合体考察调研

1月28日下午，江西文演集团党委委员、副总经理徐光华，在文演教育总经理何啸鸣、总经理助理洪钰翔的陪同下，赴文演京东艺术教育综合体（课拉小镇教育综合体），考察调研文化艺术培训板块工作开展情况，并召开文演艺术教育工作推进座谈会，文演艺术教育事业部全体成员参加。

文演艺术教育事业部部长李晓峰，就京东艺术教育综合体目前经营现状及文演艺教板块发展规划，做全面汇报。

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发展定位

打造以艺术教育为主导的全素质类课外文化艺术教育平台，成为南昌乃至江西“课外文化艺术教育”的一张靓丽名片。

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运营思路

采用“一轴两翼”的运营思路，一轴：立足于江西文演艺术资源，以平台建设为轴心；右翼：以实体并购和资源整合为右翼；左翼：以青少儿艺术教育与教学为左翼，建设好江西文演教育的艺术教育标签。

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运营模式

以多元混合式经营不断引入优质自营、民企合作伙伴，进行战略性融合发展，扩大经营规模，激发市场经营活力，提升行业竞争力。连接好线下实体平台与线上虚拟平台，线下以融合发展为主，线上着力打造“文演教育文化艺术家园”平台。

以轻资产运营为抓手，运用大数据算法，打造文化数字经济。以城市为单位，专注于艺术培训机构及个体名师工作室共享平台的搭建，来实现自我爆光。

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三年运营目标与五年发展规划

艺术教育事业部紧紧围绕“以平台建设为中心”的定位，以教育公司战略规划为纲，制定艺术教育事业部十四五发展规划，共分为四个阶段，即平台建设阶段（2021年——2022年）：专注团队建设与磨合，调研并购，资源梳理，着重线上平台搭建与线下教育综合体中心建立。平台沉淀阶段（2023年）：加强宣传推广，打造“文演教育”品牌形象，建立标准化运营与管理制度，实施经营精细化与高效管理，为规模化复制打下基础。平台发展阶段（2024年——2025年）：加大资源整合力度，平台下移至市县，加强大数据沉淀，挖掘数字经济。平台增值阶段（2026年）：平台估值与资本增值期。

1月27日，江西文演教育“盛苑冰钢琴艺术工作室”作为公司首个线上推广线下演艺与智慧艺术教育三位一体的示范项目，在京东教育综合体正式揭牌成立。对于未来的发展，盛苑冰钢琴工作室团队做了详细的规划：

第一步，养成流量池，吸引粉丝。计划2021年全网粉丝量累计达20万，播放量达30万次。第二步，精准引流。第三步，粉丝变现。计划在今年6月至7月，在线上线下进行招生，预计招收第一批学员50人以上，营收在36万元左右。探索“钢琴融合教育新零售模式”，让钢琴走进社区，计划在今年做2到5个试点。

后续可塑造一系列与艺术教育、演艺相关的IP，从而形成公司网络自媒体IP矩阵。基于巨大的流量，实现线下教育导流量变现，线上除“网校”、“慕课”流量变现外，还可以实现广告合作，音乐周边如乐器、乐谱的带货等直接便捷的变现模式，通过VOLG的模式与其他培训机构合作，不断整合艺术教育资源。

江西文演集团党委委员、副总经理徐光华，在认真听取艺术教育事业部的各项工作汇报后，对艺术教育培训板块今后的发展，提出了新的指示与要求：

艺术教育培训前景是非常好的，这点毋庸置疑。但是发展的每一个阶段都要有数据做支撑，才能更稳的立足于南昌的发展，更具备吸引力和商业价值。

针对内部管理，我认为管控是核心，找到文演艺术教育的领头人很关键。在工作开展上，要集思广益，实现野蛮式增长，大力拓展多种营销模式。保持与艺术院团的紧密相连，常沟通想法，多加强合作。

“冰冰钢琴艺术工作室”是发展智慧艺术教育的一个不错开端，线上培训是一个广阔的平台，如何应对打造好线上培训平台，利用好科技的力量，需要做更加细致的谋划思考。团队要齐心协力，凝心聚力，希望艺术教育培训板块今年有新的成就。