文演教育丨在干事创业中砥砺立德初心 在守正创新中探求树人真谛——文演教育召开2020年度述职暨表彰会
1月21日上午，江西文演教育召开“2020年度述职暨表彰会”。集团党委副书记刘小玲，集团党委委员、副总经理徐光华，集团总经理助理、人力资源部部长罗会能等领导莅临指导。文演教育总经理何啸鸣主持会议，副总经理（挂职）黄逸辰参加会议，总经理助理龚良宇、洪钰翔及文演教育本部全体干部员工参会并进行述职。
干部感言2020
龚良宇：新的一年、新的起点，我将更加严格要求自己，不忘教育初心、牢记育人使命，恪尽职守、履职尽责，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，用一颗赤诚的公心，为谱写文演教育事业的美好篇章而努力奋斗。
洪钰翔：回顾过去，良好局面来之不易，应该倍加珍惜；展望未来，新的征程任重道远，应该倍加努力。我们要再接再厉，开拓进取，继续谱写文演教育发展的新篇章！
孙立武：2020年，是我工作的转折点，更是新的开始。特别是4月份接手学前教育事业部工作起，我认真履职，勤勉工作，一年来，有艰辛、有成长、有收获、更有前景。感谢学前教育事业部全体人员的勤奋努力，更感谢领导和同事们给与的支持和帮助。
李晓峰：用情、用心、用力！回首2020年虽艰辛，但每当想起这六个字，便又拼搏前行！本着“用忠诚扛起使命 用行动诠释担当”的思想，不断增强责任意识，坚守教育初心，以创新为抓手，与优秀教育机构交流融合，共建共享艺术教育资源，精心打造教育平台，务实推动艺术教育事业部的发展！
范婷：律回春晖渐，万象始更新。2021年，“两个加强”规范项目管理、“三项整合”推动项目合作、“四个维度”建立项目管控，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌做好服务支撑和业务推进工作。撸起袖子，加油干！
谢睿：新起点、新希望。站在2021年的起点，我将继承和发扬过去工作中的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向既定目标进发！感谢公司和领导提供的舞台和机会！
肖泽宇：前行，源于梦想。2021年，站在新起点，踏上新征程。希望我们的团队能用知识的浪花去推动思考的风帆，用智慧的火星去点燃思想的火花，用工作的激情去创造优异的成绩，用信仰的力量去强劲腾飞的翅膀！
杨观子：不忘来时路，携手向未来，2021年，我将继续以勤勉、踏实、耐心的态度，用心、用情、用力做好每一项工作，不断开创综合管理部工作新局面，携手各位伙伴，以优异的成绩践行初心使命。
甘庆玲：时光飞逝，岁序更新。2020年，我们不负时光，用汗水浇灌收获。人力资源部在公司领导的坚强带领下，在团队成员的共同努力下，构筑起以“职位管理为核心、绩效管理为动力、培训管理为抓手、薪酬管理为保障”的战略性人力资源管理体系。
员工感言2020
陈瑜：通过今天的述职会，我对公司业务及来年规划更加清晰，在今后工作中，我将更切实地针对业务部门的战略要求，在人才挖掘、能力培养、组织发展等方面提供解决方案，真正发挥和实现人力资源管理作用。
张琳玉：对幼儿的爱是一切教育的基石，让教育回归初心。
周瑾：2020年，我有幸加入文演教育大家庭，见证了江西文演阿尔法艺术实验幼儿园的顺利开园，看到了教育公司的飞速发展，倍感骄傲。2021年，我将更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作能力，用实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。
郑小云：2020实属不易，2021道阻且长。不断学习，不断提升，不断加强对于自身业务的感受能力，尽可能地做到敏锐抓取财务工作的内在张力，遨游其中如庖丁解牛般，游刃有余。
郑雨薰：2020年是不平凡的一年，突如其来的疫情让全国都按下了暂停键，但我们始终团结一致，众志成城，共度难关。2021年，让我们携手共进，绘新图谋新局开新篇，在云中城扬帆起航。
何思敏：新的一年已经开始，我们面对的竞争也将更加激烈，此时此刻，只有努力提升素养，才能在充满挑战的行业里进步、立足。我将用饱满的热情和积极的心态去迎接挑战，相信新的一年里，我们定会取得更加辉煌的成绩。
晏浩苇：来到文演教育公司将近小半年了，感谢公司领导的指导和栽培，感谢教育公司每一位员工对我的帮助，让我尽快适应了这里的工作环境，更好的投入到工作中来。希望新的一年能够继续努力，突破创新，越做越好，将我们的文演教育打造的更加辉煌。
梁鑫：2020年，是文演教育各个项目开花结果的时期，作为项目推进组的一员，我坚信辛苦付出苦熬实干，终将换来硕果累累丰收成片，我将用自己所学专业和工作这几年积累的经验，为文演教育尽自己的绵薄之力，为公司打造美好未来和前景。
杨纬：2020年，集团党群工作部跟班学习，收获了有价值的工作方法和党建工作经验。同时，本职出纳工作认真履职尽责。知行合一，行稳致远，2021年我将持续政治理论学习，不断提高政治素质，加强财务专业知识，扎实推进财务工作，为公司可持续发展助力。
徐芳艳：日月其迈，岁律更新。带着憧憬与期待，我们一同步入2021年。在新的一年，惟愿我们都有“亦余心之所善兮，虽九死其尤未悔”的魄力，迎接未来的工作及挑战！
万隆：小细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键。事无巨细，都全力以赴、尽职尽责地去完成，才有可能将工作目标完成得尽善尽美。作为教育公司的一员，对未来充满信心！
陈思思：以协同工作、统筹兼顾为工作亮点，在制度之下的财务创新是思维的突破，经验的积累与改进，力求知行合一，以现有制度为抓手，顺应新环境补充与完善；依托信息化，渗透财务思维。
盛苑冰：回顾2020年，感恩领导和同事，让我有了进步和成长，看到了差距和不足，激发了信心和动力；展望2021年，在公司的正确领导下，我将进一步坚定信念，矢志前行，把工作干得更好，将业绩做得更实，为实现江西文演教育跨越式发展做出新的更大贡献。
李思颖：年终开成功，年末算收获，年开股斗志，年来创效益。2021做一个遵纪守法，廉洁自律的人；做一个勤于钻研，专业能力强的人；做一个求真务实，尽职尽责的人。
司慧敏：2021年，希望自己可以拥有“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的定力和自信力。把世界看真切，把事物看透彻，不为任何表象所迷惑，在沉潜中让自己更加强大，从容办好自己的事情。
领导点评2020
在认真听取文演教育全体同志们述职汇报后，集团党委委员、副总经理徐光华有感而发，对此次文演教育2020年度述职暨表彰会给予了充分的肯定。徐总说，我曾多次参加文演教育年终述职会，可以说是一年比一年好，一年比一年有水平。总的来说给我的感受可以用四个“有”来概括。
一是有思想，我可以感觉到大家对自己的工作认识是非常清晰的，包括政治理论学习，以项目为主的思维，已经深入到文演教育人的心中。
二是有高度，紧密联系了几大板块未来的发展方向，都讲到了融合发展，与集团的其他子公司团队协作，而不是单边作战，这一点做得很好。
三是有质量，所谈到的项目和内容，可操作性很强，这是一个好的开端。
四是有信心，一直以来教育公司都是我倾注心血比较多的，也十分的重视。如果说之前的三年是沉淀期，那么今年应该要走上快速发展的道路，要改变得势不得分的态势。我对文演教育充满信心，我也相信大家可以做出成绩。
集团党委副书记刘小玲，第一次参加文演教育年终述职大会，用三句话表达了对文演教育的认可与支持。
第一，回顾总结亮点多。一年一度的述职，即是推动工作的有力抓手，也是我们谋划来年工作的重要路径，又是我们发现干部的有效途径，更是展示自我的良好平台。这种形式很好，有利于队伍的建设，有利于工作的推动，更重要的是有利于一个单位营造风清气正、凝心聚力、干事业创业的氛围。
第二，面向未来思路明。文演教育以艺术为载体，我感觉到艺术对于教育而言，它是最重要、最有效、最鲜活、最持久、最温润的路径，滋养的不仅仅是审美，更是一种情怀、一种生命。这是一份很有意义、很有前景的事业。
第三，展示自我奋进足。文演教育整体的精神状态很饱满，对问题思考的状态很有深度，听后很受鼓舞。希望我们的青年干部都能够在工作中学会思考，学会总结，学会成长。
总结与展望2020
何啸鸣同志在聆听了全体干部员工的述职汇报，以及集团领导语重心长的讲话之后，感触颇深。何总表示，今年的述职“晒”出了过去一年的成绩，“晒”出了很多与时俱进的做法，“晒”出了未来工作发展的思路，“晒”的十分出彩。同时也“赛”出了认真与否，对自己的工作要做到心中有数，心里有底。“赛”出了水平高低，对自己工作的要善于归纳总结，懂得抓住要点、亮点。
晒 赛
与此同时，何总对各部门各板块未来发展的定位进行阐述。综合办公室：成为公司发展的“参谋部”。与贤能同行，与高手共舞，有效的工作，有效的勤奋，出好主意，献好计策，做好助手。人力资源部：成为公司发展的“人才池”。为企业选贤才，为发展赋正能，做好人才储备与智力支撑。财务管理部：成为公司发展的“理财神”。做好业财融合，不断提高团队的专业水准与业务水平。投资运营部：成为公司发展的“急先锋”。要具备敏锐的市场嗅觉，具备项目的开拓能力，调研要深入，判断要精准，风控要严实。品牌管理部：成为公司发展的“吹号手”。教育就是宣传，宣传就是教育。要发挥品牌宣传的喉舌作用，在服务好公司各大板块的同时，积极拓展对外业务。学前教育事业部：成为公司发展的“试验田”。办好艺术实验幼儿园，打造标杆，制定标准，构建模式，将“五育并举、五回办园”的教育理念落实落地。艺术教育事业部：成为公司发展的“老黄牛”。既要有吃苦耐劳、坚忍不拔的精神毅力，又要有开拓进取、图新求变的创新活力，保持战略发展定力，聚焦艺术教育主业，在整合集团的优质资源的基础上，有更加突破创新的想法做法。职业教育事业部：成为公司发展的“生力军”。抓住职教强省的发展机遇，脚踏实地做好文演职业教育发展谋划，求真务实不讲空话，真抓实干落地项目。综合素质教育事业部：成为公司发展的“大平台”。充分利用好有效的资源，做好整合融合，以“五色研学”为特色抓手，探索综合实践素质教育发展新路径。智慧教育事业部：成为公司发展的“加速器”。未来已来，未来可期。紧紧抓住数字经济发展的时代脉搏，加快智慧教育板块布局，优化人工智能教育，推动VR教育应用，促进教育信息化，使之成为新的发展增长极。
对于未来的工作该如何开展，何总从七个维度进行剖析：
1、围绕一个中心：即文演教育高质量发展。既有营收又有利润，既有社会影响又要有经济价值。撸起袖子加油干，俯下身子踏实干，做思想和行动的巨人，才会获得成功。
2、提升两个效益：即“社会效益与经济效益”双丰收。
3、注重三个聚焦：即聚焦学习、聚焦项目、聚焦考核。在学习中提高政治站位，提升思想境界，扩大人生格局。着眼谋划大项目、好项目，引领新产业、催生新业态。切实发挥考核的“指挥棒”作用，要有数据有干货。
4、强化四个思维：即创新思维、系统思维、导向思维、奋斗思维。突出企业创新主体地位，以创新为主引擎；学会用全局观、系统观、整体观看待分析问题，懂得做规划做谋划；以问题为导向，善于发现问题，破解问题；用心追求、用力实践，身至、心入、力到，才是奋斗的应有境界。
5、加强五个建设：即思想建设、能力建设、作风建设、制度建设、文化建设。以党建引领发展，激发企业活力，让思想与制度“刚柔相济”；不断提升工作能力，把蓝图变为现实；廉洁律己，克己奉公，做一个守规矩、讲制度，懂自律的文演教育人；做到制度管人，流程理事，推进公司有序快速发展；加快建设全省社会力量办学高地、全省文化艺术特色教育高地、全省综合实践素质教育高地，打造文演教育“金名片”。
6、夯实六大板块：即做实学历教育板块、做标学前教育板块、做优艺术教育板块、做特职业教育板块、做局综合素质教育板块、做大智慧教育板块。
7、锤炼七种能力：即政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
先进表彰 2020
在过去的一年，文演教育人同心同力，付出了艰辛的努力，取得了一定的成绩，也涌现出一批先进个人和先进集体。
获得2020年度先进集体的部门：学前教育事业部、品牌管理部
获得2020年度先进个人：学前教育事业部部长孙立武、综合管理部副部长杨观子
大鹏之动，非一羽之轻也
骐骥之速，非一足之力也
忆往昔，峥嵘岁月稠
思未来，扬帆但信风
仍需创造，让更多奇迹涌现
仍需奋斗，绘就美好的生活
仍需团结，凝聚起强大力量
仍需梦想，大踏步走向未来
——2021年别让自己留有遗憾
