“述”出实绩“评”出干劲——江西文演教育召开2022年度述职大会

初心如磐践使命

奋楫笃行启新程

江西文演教育召开“2022年度述职大会”

为充分发挥考核评议工作的导向作用、激励作用和约束作用，进一步凝聚工作合力，激发工作热情，推动工作落实。1月17日下午，江西文演教育公司召开2022年度述职大会。集团党委副书记、副董事长、总经理徐光华出席会议并讲话。文演教育公司领导班子成员、各部室负责人及全体职工参加会议。

集团党委副书记、副董事长、总经理徐光华肯定了大家在过去一年中取得的成绩，同时也指出了问题，明确了目标，并就下一步工作提出要求。

对于2023年文演教育公司的工作总体思路，徐总提出指导性意见。一、讲团结，顾大局。要努力营造积极向上的工作氛围，不断推进人才工作制度化、规范化、科学化，树立一盘棋的大局观念和全局意识，深刻理解、准确把握社会变革大势，及时对市场及项目作出回应。 二、强聚焦，准定位。新的一年公司定位发展，方向目标都要精准，要做好质的稳定提升和量的合理增长，牢牢抓住发展的机遇，不遗余力的向着一个方向迈进，公司上下齐心协力将项目版块做精做实。三、重考核，立标准。牢固树立职工深耕项目一线“以业绩论英雄”的工作导向，利用好考核的“指挥棒”，充分发挥考核作用，做到有为才有位。

四、新规范，争优秀。管理的好与坏是定下企业未来的基础，管理出效益，管理就是生产力，打造一支高素质的管理队伍和经营队伍，公司发展才会更加光明。

文演教育执行董事何啸鸣指出，新的一年，公司全体职工要紧紧围绕集团公司的中心工作，作示范，勇争先，按照“五抓”工作新要求，着力打好文演教育高质量发展组合拳。一是抓准定位。公司要在聚焦高中办学、学前教育、职业教育及教育延伸供应链产业等主营业务方向上，尽锐出击，精准发力。二是抓实项目。项目为王的主基调不能变，必须牢牢坚持，正确处理好“质与量”的关系，在“质的提升与量的合理增长”上做实文章。三是抓强运营。全面加大项目运营管理力度，紧扣投前、投中、投后的各个阶段、各个环节，向管理要效益，通过有效的管理获取营收与利润的大化。四是抓好学习。在日常工作中学，在项目推进中学，通过扎扎实实的学习与培训，不断增强专业能力、经营能力、管理能力，从而提升核心竞争力，打造一支素质高、业务精、能力强的复合型经营管理人才队伍。五是抓严纪律。制度管人，流程理事。要严肃劳动纪律、工作纪律、生活纪律，作风建设长抓不懈，廉洁自律永不放松。

文演教育总经理彭佳文指出，各部门负责人能紧扣中心工作，用事实、数据和业绩说话，传达了以述职考担当、鼓干劲、促提升的重要信号。同时，他提出以下四点要求：一要在“项目建设”上聚焦用力。要坚决贯彻落实集团决策部署，放大主营业务核心优势，与集团各板块业务联动，高效推动重点项目建设。二要在“耦合融合”上聚焦用力。文演教育人要敢于担当责任、敢于担当困难、敢于担当压力，在工作需要的时候能挺身而出，不推脱责任、不回避困难、解决实际问题。关键时刻能“站出来”、危急时刻能“豁出去”。三要在“聚才育人”上聚焦用力。要不断完善“以事找人、人事贯通”的考评用人机制，形成良好的用人氛围。四要在“提神振气”上聚焦用力。“一分部署 ，九分落实。”“三分战略，七分执行。”要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感狠抓落实，保障圆满完成各项目标任务，不断提高企业管理效能新水平，共同谱写文演教育高质量发展新篇章！

会上，公司总经理助理、部室负责人和职工对自己一年来取得的成绩、工作亮点、存在的问题及新一年的工作打算逐一进行述职，实事求是分析存在的问题，并结合实际提出下一步的工作思路和努力方向，各部门之间通过述职相互交流学习，博采众长，增长经验。

（总经理助理，各部门负责人述职）

（员工述职）