踔厉奋发启新程 笃行不怠向未来——江西文演教育召开“2021年度述职大会”

踔厉奋发启新程

笃行不怠向未来

江西文演教育召开“2021年度述职大会”

2月21日上午，江西文演教育公司召开“2021年度述职大会”。文演集团党委委员、副总经理徐光华莅临指导。文演教育公司总经理何啸鸣主持会议，文演资管公司副总经理、文演教育公司副总经理（挂职）刘瀚化参加会议，总经理助理龚良宇及各部门主要负责人进行2021年度述职，文演教育本部全体员工参会。

会上，各部门主要负责人依次汇报了2021年工作完成情况，就2022年的重点工作进行了全面规划，通过本次会议，不仅使全体员工对公司各部门一年来的工作有了更清楚的认识，也让大家对2022年的工作更加坚定信心，昂扬斗志，勇毅前行，共同为新的目标努力拼搏。

在认真听取文演教育各部门负责人述职汇报后，集团党委委员、副总经理徐光华有感而发，对此次文演教育2021年度述职会给予了充分的肯定，同时对文演教育公司2022年的工作提出了以下三点要求。一、要有政策的大局观。时刻关注政策走向，不管政策怎么变，都要有市场的理念、经营的思维、盈利的目标。二、要有正确的业绩观。对标一流，进位赶超，牢固树立“以业绩论英雄”的导向，通过内部调整，外部发展，把握机会，谋求突破。三、要有务实的项目观。项目是企业生存与发展的依托，要天天思项目，日日谋项目，实实在在干项目，干出成效，干出业绩。

文演资管公司副总经理、文演教育公司副总经理（挂职）刘瀚化在听完述职汇报后提出三点感悟及意见。一，2021年以来教育行业发生变化，在业务政策方面要持续的关注。二，抓准角色定位，小到公司各部门版块内部资源共享，大到集团公司之相互促进。三，各运营版块结构需要做进一步优化和明确，整个公司层面上做到平衡。

何啸鸣同志在聆听了全体干部员工的述职汇报，以及集团领导的讲话之后表示，2021年的各部门及各业务板块工作有序开展，也取得一定成效，管理人员及全体员工的工作述职也是客观务实的。

对2022年的工作，何总从五个方面作布置：一、始终围绕“‘两个确立’宣传年”发力，这个“初心”不能忘。一是擦亮省属国企特色教育品牌。抓好文化艺术教育特色办学，形成文演艺术特色课程体系。二是提升省属国企教育服务水平。进一步建设“课后‘三点半’综合艺术素质教育服务”体系，畅通与学校、机构、家长的联系渠道。三是唱响文演艺术特色教育“好声音”。探索“文化+教育”“艺术+教育”“科技+教育”“数字+教育”创新发展模式，推动文演教育品牌落实落地。二、始终围绕“队伍建设提升年”聚力，这个“中心”不能偏。要在“降低成本、优化运营、增加效益”方面狠下功夫，通过调整机构，精简冗员，选拔、培养“复合型人才”，将协同融合发展与公司“三年改革创新行动”“九大发展行动”“三精管理”改革同部署、同推进、同落实。三、始终围绕“项目建设落实年”发力，这个“重心”不能移。“项目为王”是企业发展的硬道理。要坚持“项目为王”，以国家政策为导向，立足教育发展实际，升级业务发展定位，形成教育核心竞争力，提升可持续盈利能力。一是务实推进“全日制艺术高中-南昌文演高级中学”办学项目，二是扎实推进“数字智慧教育信息化”项目，三是着力推进“幼教托育一体化”项目，四是持续推进“课后‘三点半’综合艺术素质教育”项目，五是努力推进“文演‘五色’研学实践教育”项目，六是积极跟进“江西应用艺术职业学院”等职教发展项目。四、始终围绕“作风建设夯实年”着力，这个“核心”不能动。要在“党业融合”模式中贯穿和加强作风建设。一是思想认识要更高。强化对“第一议题”常态化学习的认识，防止学习和业务两张皮。二是监督力度要更大。加强对“一把手”和领导班子的监督，严格履行“一岗双责”职责。三是党群工作要创新。推动教育公司党支部建设工作，充分发挥党员先锋模范作用。五、始终围绕“企业治理完善年”聚力，这个“决心”不能变。要坚持以问题为导向，以深化改革为抓手，全面优化内部结构，习鉴民营企业机制，降本增效，落实项目长负责制，提高企业精细化运营管理能力，促进社会效益与经济效益双提升。一是加强制度学习宣贯，提升管理能力。二是完善各项管理制度，提升管理水平。三是落实绩效考核制度，提升管理成效。

培德风，励廉风，一身正气传新风；接牛劲，增虎劲，更喜春声鼓干劲。2022年，江西文演教育人将团结一心，同心同德，开拓创新，尽职尽责做好各项工作，作示范，勇争先，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。