述答卷 启新程——文演教育公司召开2023年度述职大会

为进一步强化责任意识、凝聚思想共识，以更高要求、更严标准、更实举措推进2024年公司各项工作，2月6日下午，文演教育公司召开2023年度述职大会。集团党委委员、副总经理柯亨龙出席会议并讲话，文演教育公司党支部书记、执行董事温肖霞主持会议。文演教育公司领导班子成员、各部门及文演高级中学主要负责人、全体职工参加会议。

会上，公司各部门、文演高级中学负责人，集团上挂锻炼人员逐一述职，梳理了工作情况，提炼了特色亮点，反思了工作不足，对今后工作规划进行了深度思考。

集团党委委员、副总经理柯亨龙肯定了教育公司全体员工在过去一年中取得的成绩，同时也指出了问题，明确了目标，并就下一步工作提出要求。一要讲战略，强系统。紧紧围绕集团战略转型要求，公司定位与发展方向要精准，做到以利润为目的，以项目为中心。强化精细化管理、风险与成本管控，筑牢运营管理体系建设，运用系统化的思维干实事、办实业。二要讲规划，重执行。锚定重点业务板块，抓大放小，确定重大项目、重要工作、重点项目，深刻理解、准确把握社会变革大势，及时对市场及项目作出回应，以钉钉子精神选准突破口、精准发力，拿出切实可行的对策措施，推动各项工作实现新进展、取得新突破。三要讲规矩，精团队。坚持“严”的主基调，强化规矩意识，持续正风肃纪不手软、敢于担当不推诿，压紧压实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，充分发挥考核的正向激励作用，做到有为才有位。科学组建团队，提升能力本领，持续加强业务学习，更新知识结构，协同共进，打造一支高素质的管理经营队伍。

文演教育公司党支部书记、执行董事温肖霞指出，新的一年，公司全体职工要紧紧围绕集团公司的中心工作，按照集团“大抓落实年”的工作要求，着力打好文演教育公司高质量发展组合拳。一是明思路。业绩导向、项目为王的主基调不能变，紧紧围绕集团建设应用型本科高校战略部署规划业务方向，整合资源主动作为，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是创效益。稳步推进文演高级中学、文演阿尔法幼儿园、临江第一幼儿园、鹰潭老年大学等重点项目，向管理要效益，加强投后管理，以标准化可复制模式打造新的利润增长极。三是抓落实。进一步加强制度建设，优化审查流程，强化内部管控，构建防范重大风险督查机制，以刚性的制度规定和严格的流程执行，把项目建设与责任落实结合起来，一丝不苟、一抓到底。

此次述职会是文演教育公司锚定主责主业、落定项目执行、推进公司事业高质量发展的重要环节。公司将以此为契机，树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以改革创新推动公司结构调整和优化升级，圆满完成集团下达的各项任务，为集团高质量跨越式发展作出更大贡献。